Nicht jeder Investor kann einfach mal so zur Aurelis Real Estate GmbH und Co. KG gehen und für schlanke 125 Euro einen Quadratmeter Freiburger Güterbahnhof kaufen. Die Freiburger Wirtschaftsimmobilien GmbH (FWI) aber, sie gehört zu 70 Prozent der Sparkasse Freiburg und zu 30 der Freiburg Wirtschaft, Touristik und Messe GmbH (FWTM), kann es aufgrund ihrer starken Position im politischen Machtgefüge der Stadt Freiburg. Diese hat sie sich zunutze gemacht und jetzt vier Hektar auf Freiburgs jüngstem Vorzeigequartier erworben, für nur fünf Millionen Euro. Wenn die Flächen im nördlichen und nordwestlichen Bereich des 1905 eröffneten Güterbahnhofs erschlossen sind, will die FWI diese für rund 180 Euro an kleine Handwerksbetriebe und kleinere Produktionsunternehmen veräußern.
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Mit einem Beitrag über den neuen türkischen Betreiber eines traditionsreichen Obst- und Gemüsegeschäftes am Münsterplatz hat die Freiburger Redaktion des SWR eine Debatte über Fremdenfeindlichkeit in Freiburg entfacht.  Tevabil Özdin hatte das Geschäft im November von Rainer Schwörer übernommen und steht nun bereits wieder vor der Aufgabe. Mehr als 30 Stammkunden boykottierten das Geschäft, allein, weil er ein türkischer Muslim sei, sagte er dem Sender. Zudem haben er und seine Mitarbeiter sich fremdenfeinliche Äußerungen anhören müssen. “Ich arbeite seit 25 Jahren hier, aber so was habe ich noch nicht erlebt”, sagte seine Mitarbeiterin Melanie Ott.

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Der Freiburger Gemeinderat hat Ende April mit großer Mehrheit beschlossen, dass die Geschäftsführer der städtischen Gesellschaften künftig bei Vertragsverlängerungen ihre Gehälter offenlegen müssen. Sollten neue Chefs eingestellt werden, gilt das ohnehin.
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Der durchschnittliche Freiburger Tagestourist ist 49 Jahre alt, hat einen Universitätsabschluss, erkundet zu Fuß die Innenstadt und hält sich vor allem an den touristischen Sehenswürdigkeiten wie Münster, Rathausplatz oder Martinstor auf. So lauten die Ergebnisse einer aktuellen Studie des Freiburger Geografen Michael Bauder. Weitaus interessanter ist jedoch eine Zahl, die bei der Vorstellung der Studie nur am Rande erwähnt wird: 12,2 Millionen Touristen mit einem Umsatz von 295 Millionen Euro sollen laut Messungen aus dem Jahr 2008 jährlich Freiburg besuchen. Darunter seien rund zehn Millionen Tagestouristen. Das wären knapp 28.000 pro Tag – oder die kompletten Einwohner Bayerns im Jahr. Ist das realistisch?
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Mitte März sind die ersten Bagger auf die Baustelle gerollt, anderthalb Monate später feierten die Verantwortlichen den offiziellen Spatenstich für den Neubau der Herz- und Gefäßchirurgie am Universitäts-Herzzentrum (UHZ) in Bad Krozingen. „Wir haben schon einmal ein kleines Löchle gegraben“, scherzt der örtliche Bürgermeister Ekkehart Meroth, in Personalunion auch Vorstandsvorsitzender des Trägervereins Benedikt Kreutz, der Bauherr des Projekts. Doch was sich hinter dem Bauzaun erstreckt, ist ebenso wenig ein kleines Löchle, wie der Neubau ein kleines Projektle zu werden scheint: Insgesamt 47 Millionen Euro sollen in den kommenden beiden Jahren in die neue Chirurgie fließen. Im sechsgeschossigen Neubau mit seinen rund 11.000 Quadratmetern entstehen fünf neue Operationssäle, eine Intensivstation mit 20 Betten und eine Nachsorgestation mit 40 Betten.
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Ja. JA. JAAAHH! Orgasmisch bricht es über den heiß gelaufenen Kommunalpolitiker herein. Es ist ihm gekommen. Also die Idee. Und zwar im Rahmen der Bettensteuer auch noch die Betten zu besteuern, die selten die ganze Nacht hindurch benutzt werden, für deren Benutzung der schwitzende Kunde dann aber umso mehr bezahlt. Sie wissen, von welchen Betten die Rede ist? Gut.
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Ende April haben 25 Freiburger Hoteliers kollektiv ihrem Unmut über die vom Gemeinderat beschlossene Bettensteuer Luft verschafft. Diese soll am 1. Januar 2014 in Kraft treten und fünf Prozent des Übernachtungspreises von Privatreisenden einkassieren. Einmalig in Baden-Württemberg. „Gastunfreundlich“ sei die Steuer und sie würde einen „riesigen Verwaltungsapparat“ hinter sich herziehen, meinen die Hoteliers und fühlen sich von der Stadt und ihrem Partner, der Freiburg Wirtschaft Touristik und Messe GmbH (FWTM), gar vorgeführt. FWTM-Geschäftsführer Bernd Dallmann zeigt für den Ärger zwar Verständnis, bestreitet aber vehement die zudem gemachten Vorwürfe, die FWTM habe kein Marketingkonzept. Der Leiter der Stadtkämmerei Bernd Nussbaumer bleibt indes ganz gelassen. Für ihn geht es jetzt nur noch darum, gemeinsam mit den Hotels eine beschlussfähige Satzung zu entwerfen. Die erwarteten Mehreinnahmen in Höhe von rund einer Million Euro jährlich hat das Rathaus schon eingeplant.
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Die Kehrseite des Erfolgs der Boomtown: Jahrelang hatte die Bürgermeisterriege im Freiburger Rathaus daran festgehalten, dass die für den Wohnbau reservierten Flächen in Freiburg ausreichen würden, um auch in einer wachsenden Stadt Reserven vorhalten zu können. Das ist spätestens seit dem vergangenen Jahr als Fehleinschätzung demaskiert. Freiburg wächst noch länger und noch stärker, als frühere Prognosen es für möglich gehalten hatten. Weil es allein mit der Bebauung von Baulücken nicht getan ist, hat der Gemeinderat den Grundsatzbeschluss für den – nach dem Rieselfeld und Vauban – dritten neuen Stadtteil in den vergangenen 20 Jahren gefasst.
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Der südbadische Energieversorger Badenova hat sein 2010 gestartetes Projekt „Kompas“ (kommunale Anteilspartnerschaft) abgeschlossen. Mit Erfolg: 81 neue Gesellschafter (Städte und Gemeinden) haben für 56 Millionen Euro rund drei Prozent der Anteile gezeichnet. Zusammen mit den 15 Altgesellschaftern „haben wir jetzt das größte regionale Netzwerk der Energiewende geknüpft“, sagt Vorstand Mathias Nikolay. Die neuen Anteilseigner haben rund drei Prozent Badenova gekauft. Die Idee zum Erfolgsprojekt „Kompas“ hatte Finanzvorstand Maik Wassmer.
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Umsatz-Erdrutsch

Bei der börsennotierten Freiburger Solar-Fabrik AG ist der 2012er Umsatz im Vergleich zum Vorjahr um 80 auf 96,1 Millionen Euro zurückgegangen – ein Minus von mehr als 45 Prozent. Als Grund nennt Vorstandsmitglied Martin Schlenk vor allem die fallenden Preise für die Module, die die Solar-Fabrik mit 240 Mitarbeitern herstellt. Hatte das Unternehmen 2011 noch 4,6 Millionen Euro Gewinn gemacht, muss es nun einen Verlust in etwa gleicher Höhe verkraften. Angesichts einer sehr guten Eigenkapitalquote von mehr als 70 Prozent sei das aber kein großes Problem.
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